Главная
→
Услуги
→
Внедрение системы целеполагания на основе OKR

Внедрение системы целеполагания на основе OKR

Мы предлагаем вам авторский фреймворк, который позволит внедрить систему целеполагания на основе подхода OKR не как отдельный элемент, а как систему встроенную во все процессы вашей компании.

Ваша компания уже прошла определённый путь. Мы берём работающие элементы и практики, структурируем их и добавляем новые элементы, чтобы они органично вплелись в структуру компании и принесли пользу.

Коммерческие условия

Почему это фреймворк?

Каждая компания находится в своем контексте, использует свои практики и подходы. Например, OKR — сложный подход с точки зрения восприятия и необходимости изменения мышления. Многие не привыкли и не готовы быстро менять свой образ мышления. Мы собираем собственный управленческий каркас на основе предыдущего опыта.

У нас есть 8 обязательных элементов, связанных между собой, и собственная разработанная модель зрелости системы целеполагания. Используя эти инструменты, мы подбираем для каждой компании практики и подходы, которые в данный момент лучше всего закроют потребности организации и не вызовут «революцию».

ОБЗОРНАЯ СХЕМА

Фреймворк системы целеполагания

8 элементов, работающих как единая, взаимосвязанная система.

Принципы по которым мы работаем

Эволюционные изменения

Компания уже наработала опыт, нужно его усилить, но не «передавить».
Мы не перестраиваем компанию,
мы добавляем новые элементы постепенно, чтобы не сбить ритм работы людей и компании.
Сегментированное обучение

Люди учатся по-разному, в зависимости от восприятия и своей роли. Визионеров вдохновляем через кейсы, примеры и концепции.
Управленцев обучаем архитектуре работы системы. Пользователей не перегружаем и обучаем прямо на ходу на живой практике.
Вовлеченность в контекст

Консультантов не любят на уровне СЕО-1 и ниже. Их слушают редко.

Мы стараемся стать партнерами для всех уровней, с которыми общаемся. Вникаем в контекст, запоминаем особенности, дружим с руководителями, чтобы усилить принятие изменений.

Подготовительные этапы

ЭТАП 1

Синхронизация

Неделя 1

Согласование целей запуска и периметра;
Синхронизация в терминологии и подходах.

ЭТАП 2

Диагностика

Недели 1 – 2

Аудит текущей системы управления;
Изучение паттернов работы сотрудников и руководителей;
Подготовка базовой структуры изменений.

ЭТАП 3

Подготовка

Недели 2 – 3

Формирование команды внедрения;
Сегментированное обучение;
Подготовка правил и методологии;
Создание дорожной карты внедрения.

Этапы реализации

ЭТАП 1

Стратегия и видение

Недели 3 – 4

Формирование контекста верхнего уровня;
Распределение согласно методологии;
Передача контекста сотрудникам.

ЭТАП 2

Краткосрочные цели

Недели 4 – 5

Формирование главных целей на короткий период;
Методологическая расстановка на «Изменения» и «Операционную деятельность»;
Передача контекста сотрудникам.

ЭТАП 3

Каскадирование и выравнивание

Недели 5 – 7

Формирование целей подразделений и команд;
Выстраивание связей между уровней и друг другом;
Создание дорожных карт реализации и привязка к проектам.

ЭТАП 4

Запуск и поддержка

Недели 7 - 30

Публичные презентации целей;
Еженедельные и ежемесячные сверки прогресса;
Трекинг руководителей;
Работа над замечаниями по результатом сверок;
Ретроспективы по результатам цикла.

Ожидаемые неизмеримые результаты
В первые 2-3 месяца запуска эффект на бизнес-показателях или финансовых метриках может не проявляться. Наша задача по опережающим сигналам понимать, что всё идет хорошо и мы двигаемся в целям проекта внедрения.

Ожидаемые ИЗМЕРИМЫЕ результаты появляются на подготовительном этапе.
- Фокус - появляются главные фокусы компании. На которые необходимо влиять сотрудникам;
- Прозрачность - единая система, в которой видно, кто на что влияет;
- Синхронизация - повышается уровень взаимодействия между связанными подразделениями.