Связаться
Кабинет

Тренинг Канбан Коучинг и Организационная зрелость. Четвертая ступень освоения Канбан Метода. Изучаем механизмы эволюционных изменений

Для кого этот курс
  • Агент изменений
    Директор по развитию, Аджайл Коуч, Процессный менеджер
    Любые организационные изменения должны учитывать социологические аспекты поведения людей. Данный курс вооружит вас инструментами работы с данными аспектами.
  • Менеджеры высшего звена
    CTO, CPO, Руководитель департамента, Руководитель управления
    Любые организационные изменения должны учитывать социологические аспекты поведения людей. Данный курс опишет вам риски, которые вы можете получить стартуя те или иные изменения.
  • Эксперт
    Технический лидер, Архитектор, Проектировщик
    Зачастую специалисты сопротивляются важным техническим и архитектурным решениям и логическими обоснованиями здесь не обойтись.
Дорожная карта изучения Канбан Метода
Расписание тренинга
Тренинг разбит на 6 модулей, которые проводятся в разные дни
Модуль 1
Прагматичный взгляд на трансформации
  • Как работает данный класс;
  • Как работает весь инструментарий;
  • Знакомимся и делимся на группы;
  • Прагматичный взгляд на трансформации;
  • Философия и принципы Канбан Коучинга.
Модуль 2
Организационная зрелость
  • Что такое Организационная Зрелость?
  • Организационная Зрелость в разрезе преимуществ, ценностей и практик;
  • Введение в Модель Организационной Зрелости.
Модуль 3
Оценка компаний
  • Характеристики уровней;
  • Тонкости оценки компаний;
  • Оценка уровня своей компани.
Модуль 4
Эволюционная модель изменений
  • Два способа провалить организационные изменения;
  • Введение в эволюционную модель изменений;
  • Применение эволюционной модели изменений;
  • Барьеры переходов.
Модуль 5
Механизмы построения переходов
  • Практики для разрушения и установления статуса-кво;
  • Механизмы построения переходов;
  • Практика построения перехода.
Модуль 6
Сопротивление изменениям и идентичность
  • Эмоциональное восприятие изменений;
  • Индивидуальная и групповая идентичность;
  • Коучинг смены идентичности;
  • Смена альфа-лидера.
Модуль 7
Фреймворк Иммельмана
  • Введение в племенное поведение;
  • Фреймворк Иммельмана;
  • Имплементация ролей;
  • Развитие культуры.
Модуль 8
Социальные шкалы и фильтры принятия решений
Социальные шкалы;
Фильтры принятия решений;
Механизмы эскалации изменений;
Практика построения переходов с учетом социологических аспектов.
Модуль 9
Интеграция знаний
  • Построение перехода для своей компании;
  • Интеграция знаний тренинга в единую картину;
  • Тест на проверку знаний;
  • Сессия вопросов и ответов.
Как проходит обучение
  • Расписание учебных модулей
    Тренинг состоит из девяти модулей, которые обычно идут по понедельникам, средам и пятницам. Сдвиги расписания могут быть в случае государственных праздников.
  • Время проведения модулей
    Занятия идут с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Москва, Минск). Это время является оптимальным для того, чтобы к занятиям присоединялись студенты из широкого спектра временных зон.
  • Инструменты
    Мы используем в основном два инструмента для проведения занятий — это KTalk и Holst. В совокупности они формируют отличную платформу для коллаборации и хорошего восприятия материала.
  • Работа в мини-курсах
    Большая часть курса — это самостоятельная работа студентов в небольших группах. Мы верим в то, что практическая работа в группах дает возможность лучше воспринимать материал.
  • Практика и реальные кейсы
    В течении курса вы ознакомитесь с большим количеством кейсов различных компаний, а также сможете потренироваться на данных полученных в этих компаниях.
  • Личный кабинет
    После тренинга вам выдается доступ в личный кабинет в котором есть ссылки на материалы курса, а также дополнительные материалы в которых много статей, рекомендуемой литературы, видео и сообществ.
  • Сертификат Канбан Стандарта
    По завершении курса вы получите сертификат от ассоциации Канбан Стандарт, которая является сообществом преподавателей и консультантов развивающих, преподающих и практикующих Канбан Метод в России и странах СНГ.
Преподаватель курса
Алексей Пименов
Директор компании
Преподаватель и консультант по современным методам менеджмента. Пионер и популяризатор Канбан Метода и Карт гипотез. Мастер Делового Администрирования (MBA) в области Стратегического Менеджмента.

Подробнее →
Ближайшие тренниги в расписании