Данный онлайн тренинг является второй ступенью в освоении Канбан Метода для руководителя, управляющего процессом продуктового менеджмента.
Учимся выстраивать процесс продуктового управления, искать клиентские цели, параметры их достижения, достигать баланса нагрузки и возможностей, сегментировать метрики, использовать инструменты количественного и качественного анализа достижения продуктовых целей.
Вам необходимо систематизировать процесс продуктового управления и принятия продуктовых решений.
Агент изменений
Аджайл Коуч, Скрам-мастер
Вам надо помочь компании наладить процесс максимизации клиентской ценности.
Директор по продуктам
Сhief Prroduct Officer, Chief Product Owner
Вам нужно выровнять все процессы продуктового управления с продуктовой стратегией а также с возможностями разработки.
Дорожная карта изучения Канбан Метода
Как проходит обучение
Расписание учебных модулей
Тренинг состоит из шести модулей, которые обычно идут по понедельникам, средам и пятницам. Сдвиги расписания могут быть в случае государственных праздников.
Время проведения модулей
Занятия идут с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Москва, Минск). Это время является оптимальным для того, чтобы к занятиям присоединялись студенты из широкого спектра временных зон.
Инструменты
Мы используем в основном два инструмента для проведения занятий — это KTalk и Holst. В совокупности они формируют отличную платформу для коллаборации и хорошего восприятия материала.
Работа в мини-курсах
Большая часть курса — это самостоятельная работа студентов в небольших группах. Мы верим в то, что практическая работа в группах дает возможность лучше воспринимать материал.
Практика и реальные кейсы
В течении курса вы ознакомитесь с большим количеством кейсов различных компаний, а также сможете потренироваться на данных полученных в этих компаниях.
Личный кабинет
После тренинга вам выдается доступ в личный кабинет в котором есть ссылки на материалы курса, а также дополнительные материалы в которых много статей, рекомендуемой литературы, видео и сообществ.
Преподаватель курса
Алексей Пименов
Директор компании
Преподаватель и консультант по современным методам менеджмента. Пионер и популяризатор Канбан Метода и Карт гипотез. Мастер Делового Администрирования (MBA) в области Стратегического Менеджмента.