Связаться
Кабинет

Канбан для Управления Продуктом

Данный онлайн тренинг является второй ступенью в освоении Канбан Метода для руководителя, управляющего процессом продуктового менеджмента.

Учимся выстраивать процесс продуктового управления, искать клиентские цели, параметры их достижения, достигать баланса нагрузки и возможностей, сегментировать метрики, использовать инструменты количественного и качественного анализа достижения продуктовых целей.

Записаться на тренинг
Для кого этот курс
Данный тренинг является первым шагом в освоении Канбан Метода, поэтому круг потенциальных слушателей максимально широк
  • Руководитель продукта
    Продакт менеджер, Продуктовый исследователь, Бизнес аналитик
    Вам необходимо систематизировать процесс продуктового управления и принятия продуктовых решений.
  • Агент изменений
    Аджайл Коуч, Скрам-мастер
    Вам надо помочь компании наладить процесс максимизации клиентской ценности.
  • Директор по продуктам
    Сhief Prroduct Officer, Chief Product Owner
    Вам нужно выровнять все процессы продуктового управления с продуктовой стратегией а также с возможностями разработки.
Дорожная карта изучения Канбан Метода
Расписание тренинга
Тренинг разбит на 6 модулей, которые проводятся в разные дни
Модуль 1
Восходящий канбан
  • Знакомимся и делимся на группы;
  • Восходящий канбан и процесс управления продуктом;
  • Опционное мышление;
  • Бизнес-симуляция на балансирование процесса продуктового управления и процесса реализации.
Модуль 2
Построение восходящего канбана
  • Построение и оптимизация жизненных циклов процесса управления продуктом;
  • Ролевая модель;
  • Триаж и параметры триажа;
  • Поиск точек оптимизации;
  • Инструменты балансировки.
  • Модификация STATIK для восходящего канбана.
Модуль 3
Синхронизация со стратегией
  • Введение в Карты гипотез;
  • Использование Карты гипотез как элемента триажа в процессе продуктового управления.
Модуль 4
Клиентские цели
  • Понимание «организации соответствующей цели» и критериев соответствия клиентской цели;
  • Три компонента продукта и клиентские цели;
  • Типовые клиентские цели;
  • Персонал первой линии и качественный анализ клиентских целей;
  • F4P карточки и качественный анализ клиентских целей;
  • Определение стратегических инициатив через анализ F4P карточек.
Модуль 5
Таблицы триажа
  • Типизация работ в восходящем канбане;
  • Классы обслуживания в восходящем канбане;
  • Использование таблиц триажа для выработки необходимого класса обслуживания;
  • Каденция обзора запросов.
Модуль 6
Рисковый фреймворк
  • Введение в рисковый фреймворк;
  • Построение рискового фреймворка для фасилитации триажирования крупных инициатив;
  • Тест на усвоение материала;
  • Ответы на вопросы.
Как проходит обучение
  • Расписание учебных модулей
    Тренинг состоит из шести модулей, которые обычно идут по понедельникам, средам и пятницам. Сдвиги расписания могут быть в случае государственных праздников.
  • Время проведения модулей
    Занятия идут с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Москва, Минск). Это время является оптимальным для того, чтобы к занятиям присоединялись студенты из широкого спектра временных зон.
  • Инструменты
    Мы используем в основном два инструмента для проведения занятий — это KTalk и Holst. В совокупности они формируют отличную платформу для коллаборации и хорошего восприятия материала.
  • Работа в мини-курсах
    Большая часть курса — это самостоятельная работа студентов в небольших группах. Мы верим в то, что практическая работа в группах дает возможность лучше воспринимать материал.
  • Практика и реальные кейсы
    В течении курса вы ознакомитесь с большим количеством кейсов различных компаний, а также сможете потренироваться на данных полученных в этих компаниях.
  • Личный кабинет
    После тренинга вам выдается доступ в личный кабинет в котором есть ссылки на материалы курса, а также дополнительные материалы в которых много статей, рекомендуемой литературы, видео и сообществ.
  • Сертификат Канбан Стандарта
    По завершении курса вы получите сертификат от ассоциации Канбан Стандарт, которая является сообществом преподавателей и консультантов развивающих, преподающих и практикующих Канбан Метод в России и странах СНГ.
Преподаватель курса
Алексей Пименов
Директор компании
Преподаватель и консультант по современным методам менеджмента. Пионер и популяризатор Канбан Метода и Карт гипотез. Мастер Делового Администрирования (MBA) в области Стратегического Менеджмента.

Подробнее →
Ближайшие тренниги в расписании
Нужно коммерческое предложение?
Если для обоснования обучения вам нужно коммерческое предложение, вы можете скачать его здесь.
Скачать