Тренинг OKR Практик. Изучаем основы и практику использования OKR

Для кого этот тренинг
  • Руководители всех уровней
    Руководители отделов и департаментов, Руководители проектов, С-level
    Вам необходимо участвовать в единой системе целеполагания всего бизнеса и вы ищете, как эффективно ставить цели и взаимодействовать с другими отделами и командами и вместе двигаться к цели.
  • Руководитель команды
    Тимлид, Руководитель рабочей группы, Ведущий специалист
    В вашу компанию пришел OKR и вам надо разобраться, как встроиться в эту систему и эффективно использовать. Как взаимодействовать с другими командами и с бизнесом.
  • Агент изменений
    Аджайл Коуч, Скрам-мастер, Деливери менеджер
    Отвечаете за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличие экспертности, которая может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании.
Расписание тренинга
Тренинг разбит на 6 модулей, которые проводятся в разные дни
Модуль 1
Введение в OKR
  • Ключевые элементы систем целеполагания
  • Практики, применяющиеся для организации целеполагания
  • Место целеполагания в общей системе управления
  • Обзор OKR: история, базовая структура
  • Основные принципи и практики OKR
  • Сравнене с другими подходами: KPI, S.M.A.R.T.
  • Правда/Миф про OKR
Модуль 2
Все об Objective
  • Objective - персональные и командные
  • Типы Objective: амбициозные, достижимые на 100%, исследовательские
  • OKR уровня компании - откуда берутся, уровень детализации
  • Формула для формулирования Objective
  • Главные антипаттерны в формулировании Objective на реальных примерах
  • Правила описания Objecive
Модуль 3
Все о Key Results
  • Откуда берутся Key Results
  • Правила связанности между O и KR
  • Ключевые функции KR
  • Главные антипаттерны в подборе KR на реальных примеах
  • Типы KR и правила создания OKR-набора
  • Алгоритмы формирования KR и закрепление знаний об OKR-наборе
Модуль 4
Работа с OKR-наборами
  • Практика формулирования полных OKR-наборов
  • Обзор ключевых инициатив и дорожных карт ключевых инициатив
Модуль 5
Циклы и выравнивание
Обзор цикла OKR
Вертикальное и горизонтальное выравнивание
Концепция прямых и косвенных взаимосвязей
Модуль 6
Запуск в компании
Обзор последовательности запуска OKR
Практики и инструменты? необходимые для старта
Обзор шаблонов и чек-листов
Завершение тренинга
Как проходит обучение
  • Расписание учебных модулей
    Тренинг состоит из шести модулей, которые обычно идут по будним дням. Сдвиги расписания могут быть в случае государственных праздников.
  • Время проведения модулей
    Занятия идут с 12:00 до 15:00 GMT+3 (Москва, Минск).
  • Инструменты
    Мы используем в основном два инструмента для проведения занятий — это KTalk и Holst. В совокупности они формируют отличную платформу для коллаборации и хорошего восприятия материала, но для данного тренинга возможно добавятся еще инструменты.
  • Работа в мини-группах
    Большая часть курса — это самостоятельная работа студентов в небольших группах. Мы верим в то, что практическая работа в группах дает возможность лучше воспринимать материал.
  • Практика и реальные кейсы
    Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний.
  • Личный кабинет
    После тренинга вам выдается доступ в личный кабинет в котором есть будет ваш сертификат, а также ссылки на материалы курса.
  • Сертификат
    OKR Стандарта
    "OKR Стандарт" - это система независимой сертификации OKR-практикова в России. Наша компания аккредитована центром "OKR Стандарт" как провайдер обучения.

    По результатам тренинга вы получаете сертификат OKR Практик от "OKR Стандарта".
Преподаватель курса
Андрей Сидоренко
Соучредитель компании
Эксперт и консультант по OKR и Канбан Методу. Соорганизатор крупнейших OKR сообществ и конференции OKR Forum. Помогаю с управлением изменениями на уровне всего бизнеса, а также с построение предсказуемого потока поставки ценности в компаниях enterprise уровня.

Подробнее →
Ближайшие тренниги в расписании