Научимся формировать цели, основанные на изменениях и результате и формулировать их с помощью OKR.
Разберемся, как совмещать OKR и KPI, а так же откуда брать Key Results. На примере реальных кейсов, разберемся, как работает подход. По итогам вы получите алгоритмы и шаблоны, необходимые для эффективного применения OKR
Руководители отделов и департаментов, Руководители проектов, С-level
Вам необходимо участвовать в единой системе целеполагания всего бизнеса и вы ищете, как эффективно ставить цели и взаимодействовать с другими отделами и командами и вместе двигаться к цели.
Руководитель команды
Тимлид, Руководитель рабочей группы, Ведущий специалист
В вашу компанию пришел OKR и вам надо разобраться, как встроиться в эту систему и эффективно использовать. Как взаимодействовать с другими командами и с бизнесом.
Агент изменений
Аджайл Коуч, Скрам-мастер, Деливери менеджер
Отвечаете за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличие экспертности, которая может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании.
Чему вы научитесь по окончании курса
Мы разработали интенсивную программу, которая увеличит шансы на карьерный рост и будет чрезвычайно полезной для управления командой и проектами.
Целеполагание
Вы поймете, как правильно ставить цели в рамках подхода OKR.
Правильный выбор метрик
Вы узнаете, чем метрики отличаются между собой и научитесь подбирать их для своих отделов.
Синхронизация
Создадите план запуска OKR в вашей действительности. Вы увидите, что синхронизация важна и научитесь инструментам эффективного взаимодействия.
Расписание тренинга
Тренинг разбит на 6 модулей, которые проводятся в разные дни
Модуль 1
Введение в OKR
Ключевые элементы систем целеполагания
Практики, применяющиеся для организации целеполагания
Место целеполагания в общей системе управления
Обзор OKR: история, базовая структура
Основные принципи и практики OKR
Сравнене с другими подходами: KPI, S.M.A.R.T.
Правда/Миф про OKR
Модуль 2
Все об Objective
Objective - персональные и командные
Типы Objective: амбициозные, достижимые на 100%, исследовательские
OKR уровня компании - откуда берутся, уровень детализации
Формула для формулирования Objective
Главные антипаттерны в формулировании Objective на реальных примерах
Правила описания Objecive
Модуль 3
Все о Key Results
Откуда берутся Key Results
Правила связанности между O и KR
Ключевые функции KR
Главные антипаттерны в подборе KR на реальных примеах
Типы KR и правила создания OKR-набора
Алгоритмы формирования KR и закрепление знаний об OKR-наборе
Модуль 4
Работа с OKR-наборами
Практика формулирования полных OKR-наборов
Обзор ключевых инициатив и дорожных карт ключевых инициатив
Модуль 5
Циклы и выравнивание
Обзор цикла OKR Вертикальное и горизонтальное выравнивание Концепция прямых и косвенных взаимосвязей
Модуль 6
Запуск в компании
Обзор последовательности запуска OKR Практики и инструменты? необходимые для старта Обзор шаблонов и чек-листов Завершение тренинга
Как проходит обучение
Расписание учебных модулей
Тренинг состоит из шести модулей, которые обычно идут по будним дням. Сдвиги расписания могут быть в случае государственных праздников.
Время проведения модулей
Занятия идут с 12:00 до 15:00 GMT+3 (Москва, Минск).
Инструменты
Мы используем в основном два инструмента для проведения занятий — это KTalk и Holst. В совокупности они формируют отличную платформу для коллаборации и хорошего восприятия материала, но для данного тренинга возможно добавятся еще инструменты.
Работа в мини-группах
Большая часть курса — это самостоятельная работа студентов в небольших группах. Мы верим в то, что практическая работа в группах дает возможность лучше воспринимать материал.
Практика и реальные кейсы
Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний.
Личный кабинет
После тренинга вам выдается доступ в личный кабинет в котором есть будет ваш сертификат, а также ссылки на материалы курса.
Сертификат OKR Стандарта
"OKR Стандарт" - это система независимой сертификации OKR-практикова в России. Наша компания аккредитована центром "OKR Стандарт" как провайдер обучения.
По результатам тренинга вы получаете сертификат OKR Практик от "OKR Стандарта".
Преподаватель курса
Андрей Сидоренко
Соучредитель компании
Эксперт и консультант по OKR и Канбан Методу. Соорганизатор крупнейших OKR сообществ и конференции OKR Forum. Помогаю с управлением изменениями на уровне всего бизнеса, а также с построение предсказуемого потока поставки ценности в компаниях enterprise уровня.