Тренинг Управление изменениями

  • Когда вам точно нужно на этот тренинг
    • Вас повысили и теперь нужно внедрять новые процессы? А люди не принимают нововведения. Делают все по старому или тихо саботируют;
    • Проект буксует из-за межкомандных конфликтов? Маркетинг, продажи и IT не могут договориться, у каждого своя картина мира. Один проект, а ощущение, что у всех разные цели;
    • Команда говорит "да", но на деле ничего не меняется? Вы презентовали изменения, все кивают, поддерживают... но проходит неделя и снова то же самое. Как будто ничего не происходило;
    • Руководство требует быстрых результатов, но внизу хаос? Вы связующее звено между "верхами" и командой, а встроить изменения в повседневную работу;
    • Не уверены, с чего начать трансформацию? Есть понимание, что что-то нужно менять - культура, процессы, взаимодействие. Но нет структуры и уверенности в шагах;
    • Уже был неудачный опыт изменений и теперь люди не верят? Вы запускали трансформации, но они провалились. Люди разочаровались. Теперь любое новое движение вызывает скепсис.
В чем уникальность тренинга
  • Практика над своим кейсом
    На тренинге вы работаете со своим кейсом либо персонально либо в группе. По завершении тренинга у вас будет готовый планом действий.
  • Работа с самыми сложными ситуациями
    Даже непредвиденные, вынужденные, директивно спущенные сверху, кризисные и зашедшие в тупик нововведения вы можете превратить в двигатель прогресса. А мы научим, как этого достичь.
  • Нет фокуса на каком-то одном подходе
    Подходов к управлению изменениями очень много. Все изучить невозможно, но можно взять лучшее из самых популярных подходов, добавить практику российских компаний и вуаля - авторский тренинг!
Для кого этот курс
  • Менеджер по управлению изменениями
    Вам необходимо минимизировать сопротивление, выстраивать коммуникацию, работать с рисками и эффективно внедрять новые процессы.
  • Руководитель проекта
    Вам необходимо учитывать риски, работать с заинтересованными сторонами, выстраивать коммуникацию и обеспечивать плавный переход к новым процессам.
  • Руководитель проектного офиса
    Вам необходимо выстроить системный процесс управления изменениями в организации, минимизировать риски, подготавливать сотрудников и успешно внедрять новые процессы в проекты.
  • HR, рекрутер
    Вам необходимо управлять адаптацией сотрудников к изменениям, снижать сопротивление и организовывать эффективное обучение.
  • Сотрудник проектного офиса
    Вам необходимо эффективно поддерживать изменения, управлять рисками и выстраивать коммуникацию для успешного внедрения новых процессов.
Расписание тренинга
Тренинг разбит на 5 модулей, которые проводятся в течение двух дней подряд
Модуль 1
Оцениваем влияние изменений на организацию
  • Научимся формировать единый список изменений и понимание сотрудниками, в чём суть обновления процессов;
  • Разработаем план-график мероприятий на примере ваших кейсов;
  • Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.
Модуль 2
Работаем с заинтересованными сторонами
  • Узнаем, почему и на каком этапе может возникнуть сопротивление ключевых фигур компании;
  • Овладеем инструментами для снижения уровня противодействия изменениям со стороны владельцев бизнеса и управляющих;
  • Отработаем тактику получения поддержки от заинтересованных лиц и потренируем методики её усиления.
Модуль 3
Выстраиваем коммуникации
  • Разберём, какие потери может нанести процессу внедрения изменений несвоевременное или недостоверное информирование сотрудников;
  • Научимся грамотно выстраивать коммуникации между всеми подразделениями и персонами, задействованными в процессе преобразования;
  • Изучим прикладные приёмы снижения рисков, связанных со снижением мотивации персонала из-за недостаточного или позднего донесения информации.
Модуль 4
Оцениваем готовность сотрудников к изменениям
  • Научимся оценивать уровень готовности к изменениям сотрудников;
  • Изучим инструменты влияния на восприятие уже введённых изменений;
  • Освоим приёмы снижения риска неподготовленности команды к очередным нововведениям.
Модуль 5
Обучение сотрудников
  • Разберём, что нужно учесть при подготовке к обучению сотрудников в проектах;
  • Узнаем, как качественно составлять обучающие материалы;
  • Выявим, какие подводные камни нужно обойти при подготовке учебного плана;
  • Выясним, какие нюансы влияют на успех самого процесса обучения.
Как проходит обучение
  • Расписание учебных модулей
    Тренинг состоит из пяти модулей, которые обычно идут в течение двух дней подряд. Сдвиги расписания могут быть в случае государственных праздников.
  • Время проведения модулей
    Занятия идут с 10:00 до 18:00 GMT+3 (Москва, Минск). В течение тренинга предусметрены обеденные перерывы с 13:00 до 14:00 GMT+3.
  • Инструменты
    Мы используем в основном два инструмента для проведения занятий — это KTalk и Holst. В совокупности они формируют отличную платформу для коллаборации и хорошего восприятия материала.
  • Работа в мини-группах
    Большая часть тренинга — это самостоятельная работа студентов в небольших группах. Мы верим в то, что практическая работа в группах дает возможность лучше воспринимать материал.
  • Реализация своего кейса
    В течение тренинга вы будете работать со своим собственным проектом. После каждой темы дается задание на отработку, а затем идет защита и обсуждение темы.
  • Личный кабинет
    После тренинга вам выдается доступ в личный кабинет в котором есть ссылки на материалы курса, а также дополнительные материалы в которых много статей, рекомендуемой литературы, видео и сообществ.
  • Сертификат
    По завершении курса вы получите сертификат от компании Неогенда, который удостоверяет получение вами определенного объема знаний и практики.

    Данный сертификат котируется во многих российских компаниях.

Преподаватель курса
Динара Гайнутдинова
Преподаватель-консультант, партнер компании
Учредитель и управляющий партнер компании CAS Group. Более 18 лет занимается различными направлениями управленческого консалтинга с фокусом на управлении изменениями для проектной, ежедневной и антикризисной операционной деятельности компаний.

Подробнее →
Ближайшие тренниги в расписании
Отзывы наших студентов
Валерий Попов
Процессный лидер, Альфа-Банк
Тренинг принес мне огромную ценность. Удалось не только систематизировать знания в управлении изменениями, но и получить конкретные инструменты для использования в своей работе – «бери и делай». Сейчас адаптирую материалы под контекст своей компании.

Большое спасибо за тренинг Динаре Гайнутдиновой и всей команде Неогенды!
Светлана Самородских,

Скрам Мастер и Тим-коуч, Мерлион Тех
Тренинг по управлению изменениями оставил исключительно положительное впечатление! Одним из главных его преимуществ можно назвать то, что он основан на богатом практическом опыте автора. Это ощущалось на каждом этапе, от четкого структурирования материала до множества реальных кейсов, которые помогли глубже понять теорию и увидеть, как она работает в реальной жизни.

Отдельно хотелось бы отметить прикладные инструменты, которые представлены на тренинге. Они универсальны и легко адаптируются под различные профессиональные задачи. Два инструмента я уже начала применять на своей работе, и могу сказать, что они действительно полезны. Каждый инструмент подробно разобран, предложены рекомендации по его использованию, а также разобраны наиболее частые ошибки, которые могут возникать при его внедрении. Это дает уверенность, что теоретические знания можно удобно положить в практическую плоскость. Кроме того, курс подкреплен обширным спектром кейсов, которые удачно иллюстрируют теоретическую часть. Важно, что кейсы охватывают разные отрасли и ситуации, что делает материал максимально универсальным. Это также позволяет получить разные перспективы и научиться искать оптимальные решения для различных бизнес-контекстов.

Программа тренинга очень органично соединяет теорию и практику, а подача материала простая, доступная и увлекательная. Для всех, кто работает в сфере управления изменениями, этот курс — незаменимая основа для структурного подхода к процессам и реальный шаг к более успешным результатам. Большое спасибо за возможность пройти такой полезный и насыщенный курс!
Ольга Петрова
Заместитель Генерального директора по управлению персоналом, ООО «МедБизнесКонсалт»
Изменения неизбежны! С этим утверждением сейчас сложно не согласиться.
Я решила пройти этот тренинг, чтобы быть в тренде.

Курс очень содержательный, применимый и актуальный! Материал излагается доступно и системно, имеет практическую направленность. На занятиях даётся подробный разбор всех этапов с учётом и обсуждением возможных на практике проблем и акцентом на нюансах. Сразу всё отрабатывается на практике. Предоставляются очень хорошие раздаточные материалы и практические инструменты. В ходе получения новых знаний и навыков по теме, я почерпнула идеи для дальнейшей практической работы в этом направлении. Теперь всё под контролем и я точно знаю, как оптимально управлять изменениями!

Большое спасибо за возможность экскурса в мир управляемых изменений Динаре Гайнутдиновой и команде Неогенды, это было интересно и очень полезно! Спасибо за опыт, знания и умения, которыми с нами щедро поделились. Очень рекомендую.
Мария Широкова
Руководитель разработки, МКБ
Тренинг очень понравился. Много примеров из реальной жизни, много практических кейсов с разборами. Каждый участник в процессе тренинга смог применить методики на своих кейсах, что лично для меня было очень ценным.

Сразу стало понятно, в чем именно заключается процесс управления изменениями и что изменится в текущей работе, если начать использовать данные практики на регулярной основе. Динаре спасибо огромное за четкое, понятное и структурированное повествование, за шаблоны артефактов и за позитив во время тренинга.
Кристина Киласкина
Динара, спасибо большое за проведенный тренинг. Вы поразили меня способностью очень просто и понятно объяснять не всегда простые вещи. Тренинг прошел легко и быстро, несмотря на большое количество информации. Были затронуты очень глубокие и важные темы. Наша компания стоит на пороге изменений, и ваш тренинг помог нам понять, как правильно действовать в этот интересный период и принимать изменения! Спасибо!
Ренат Сулейманов
Руководитель проектного офиса, БК «Лига Ставок»
Спасибо за продуктивные два дня обучения.

Подключался к тренингу с предвзятым отношением. Думал, что это будет просто чтение материала презентации с редкими вопросами к аудитории. Но был приятно удивлен форматом: вовлечение и диалог на всем протяжении, практические задания и реальные инструменты практика-лектора, которые точно пригодятся в управлении изменениями.

Если хотите управлять изменениями, а не удивляться неожиданным случайностям, то вам точно сюда.
Елена Коротоношко
Директор департамента бюджетирования и управленческой отчетности, БК «Лига Ставок»
Во время обучения получилось посмотреть на реализованные проекты другими глазами: стали понятны причины неудач и возможные решения, чтобы реализовать проекты более «гладко». Спасибо большое за интересный курс, полученные знания точно будут применяться и не останутся в раздаточных материалах!
Дарья Спиридонова,
Эксперт по управлению изменениями
В проектном менеджменте, с точки зрения управления изменениями, есть четыре пункта про коммуникации и только один про реализацию самого проекта, но все забывают про сложную и важную тему коммуникаций и что любое, даже самое лучшее изменение может сломаться о человеческий фактор. По моему мнению тренинг по управлению изменениями - это простые, конкретные инструменты для каждого руководителя, который внедряет, управляет или развивает проект и не только.
Юлия Лупачева
Мне очень понравился тренинг! Особенно то, что тренер – практикующий специалист, а не теоретик, прочитавший западные книжки. Материал адаптирован под российский бизнес, и тренер дает системный обзор темы с разных сторон, с реальными примерами из жизни. Спасибо Динаре и команде Неогенды за качественное пополнение багажа знаний, жду новые тренинги!
Анна Телицына
Спасибо Динаре за 2 интересных и насыщенных дня. Сам формат мероприятия достаточно необычен и, на мой взгляд, недооценен. За короткое время можно не просто погрузиться в предмет, но на практике потренировать различные инструменты. В дискуссии с коллегами можно обсудить опыт применения в различных ситуациях. Лично у меня после обучения появилось новое восприятие понятия «управление изменениями».
Дмитрий Розин
Delivery Manager, СберАвтотех
Мне очень помогли знания, которые я получил на тренинге. Я себя поймал на мысли, что я пытался что-то менять интуитивно, после курса я стал действовать осознанно, применяя конкретные инструменты. Я очень благодарен Динаре за полученные знания!
Максим Гаркалов
Независимый консультант, процессный методолог
Спасибо Динаре за тренинг! Во-первых, тема очень полезная и на мой взгляд, очень недооцененная. У Динары большой опыт работы с изменениями, поэтому на все вопросы я смог найти ответы и они были подкреплены практическими примерами. Поймал, как минимум, два инсайта, что для меня показатель качества тренинга.