Связаться
Кабинет

Тренинг OKR Коуч. Глубокие знания о подходе OKR и практике его внедрения в компаниях

  • Кто такой OKR Коуч?
    OKR Коуч – специалист, который владеет подходом Objectives and Key Results и помогает организациям внедрять и развивать этот подход. Он выступает в роли наставника, который сопровождает компанию в процессе внедрения системы постановки целей. Обучает команды правильно формулировать задачи и достигать измеримых результатов.
Для кого этот тренинг
  • Руководители
    Руководитель отдела, РУководитель департамента
    Вам необходимо эффективно ставить цели и взаимодействовать с другими отделами и командами, чтобы вместе двигаться к цели.
  • Агент изменений
    Delivery-менеджер, Аджайл Коуч, Скрам-мастер
    Вам нужны новые инструменты для усиления своих процессов и цепочек создания ценности. Вы хотите связывать такстические задачи с бизнес-целями верхнего уровня и вносить вклад в развитие компании.
  • Лидер команды
    Тимлид, Ведущий специалист
    Вам необходимо грамотно формулировать цели своей команды и эффективно взаимодействовать с другими командами разработки.
  • Директор по развитию
    Директор по развитию, Лидер трансформации, Руководитель процессного офиса
    Вы отвечаете за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Хотите получить знания, чтобы адаптировать подход под специфику бизнеса и справиться с сопротивлением изменениям.
Расписание тренинга
Тренинг разбит на 4 модуля, которые проводятся в разные дни
Модуль 1
Знакомство, OKR с точки зрения коуча
  • Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания
  • Как отвечать на сложные вопросы про OKR (+упражнение)
  • Детальный разбор примеров OKR уровня компании и команд (+упражнение)
  • Обзор инструментов и практик, которые используются в OKR
Модуль 2
Эволюция целей и ключевых результатов в компаниях и командах
  • Модель целеполагания и общая структура OKR
  • Эволюционный путь OKR компании и команд на разных этапах (+упражнение)
  • Принципы и главные фокусы внимания OKR коуча (+упражнение)
  • Создание KPI-board уровня организации и команд (+упражнение)
  • Типы метрик и принципы выбора в качестве KPI и Key Result
Модуль 3
Поддержка и развитие OKR
  • Варианты запуска OKR (+упражнение)
  • Детальный разбор встреч в OKR (+упражнение)
  • Детальный разбор инструментов вертикального и горизонтального выравнивания
  • Роль коуча в связке «Стратегия и OKR
Модуль 4
Формирования ближайших действий по OKR, завершение
  • Формирование ближайших шагов по внедрению или развитию OKR в вашей организации
  • Формирование дерева метрик
  • Финансовая модель и OKR
  • Закрытие оставшихся вопросов
  • Закрытие тренинга
Как проходит обучение
  • Расписание учебных модулей
    Тренинг состоит из четырех модулей, которые обычно идут по понедельникам, средам и пятницам. Сдвиги расписания могут быть в случае государственных праздников.
  • Время проведения модулей
    Занятия идут с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Москва, Минск). Это время является оптимальным для того, чтобы к занятиям присоединялись студенты из широкого спектра временных зон.
  • Инструменты
    Мы используем в основном два инструмента для проведения занятий — это KTalk и Holst. В совокупности они формируют отличную платформу для коллаборации и хорошего восприятия материала.
  • Работа в мини-группах
    Большая часть курса — это самостоятельная работа студентов в небольших группах. Мы верим в то, что практическая работа в группах дает возможность лучше воспринимать материал.
  • Практика и реальные кейсы
    В течении курса вы ознакомитесь с большим количеством кейсов различных компаний, а также сможете потренироваться на данных полученных в этих компаниях.
  • Личный кабинет
    После тренинга вам выдается доступ в личный кабинет в котором есть ссылки на материалы курса, а также дополнительные материалы в которых много статей, рекомендуемой литературы, видео и сообществ.
  • Сертификат
    OKR Стандарта
    "OKR Стандарт" - это система независимой сертификации OKR-практикова в России. Наша компания аккредитована центром "OKR Стандарт" как провайдер обучения.

    По результатам тренинга вы получаете сертификат OKR Практик от "OKR Стандарта".
Преподаватель курса
Андрей Сидоренко
Соучредитель компании
Эксперт и консультант по OKR и Канбан Методу. Соорганизатор крупнейших OKR сообществ и конференции OKR Forum. Помогаю с управлением изменениями на уровне всего бизнеса, а также с построение предсказуемого потока поставки ценности в компаниях enterprise уровня.

Подробнее →
Ближайшие тренинги в расписании